El Plan Interinstitucional de Emprendimiento de Euskadi busca aumentar el emprendimiento vasco, que es bajo, y al que sobre todo le cuesta escalar, es decir, que los proyectos puestos en marcha crezcan y cojan tamaño, que no se queden pequeños.
El Plan, que empezó el año pasado, desplegará cerca de 800 acciones en 4 años, hasta 2028. El año pasado, el primero de su aplicación, contó con un presupuesto de 88 millones, además de los beneficios fiscales que pueden alcanzar los 60 millones.
El consejero de Industria, Mikel Jauregi, ha presentado este plan en el Parlamento Vasco, explicando las fortalezas y debilidades del emprendimiento en Euskadi.
La primera de las fortalezas es una buena base: Euskadi tiene un modelo propio de emprendimiento industrial y tecnológico. «No partimos de cero, y sabemos colaborar entre instituciones y agentes, públicos y privados», ha comentado.
Además, cuenta con la capacidad de crear con calidad: Cada año nacen en torno a 100-110 startups innovadoras de base tecnológica, y se concentran en sectores prioritarios. Nacen, además, con talento: el 90 % de quienes emprenden en el ámbito tecnológico tienen formación media o superior.
Las debilidades y el miedo al fracaso
La primera de las debilidades es cultural: La intención emprendedora en Euskadi es baja, del 6,8 % de la población activa, frente al 11,2 % en el promedio estatal y el 16,6 % europeo, «y persiste un miedo al fracaso elevado», ha admitido Jauregi.
La segunda es de volumen, ya que la tasa de emprendimiento sigue siendo baja, y las altas de nuevas sociedades no son todavía suficientes para compensar la pérdida acumulada de tejido productivo desde 2008.
La tercera, la principal, es de crecimiento, ya que en Euskadi «sabemos crear, pero nos cuesta escalar. Nos falta financiación en fases avanzadas, nos falta más acceso a mercado, y nos falta más cultura de inversión privada, de ‘business angels’ y de venture capital».
Además, ha admitido que debe mejorar la coordinación: «Tenemos muchos recursos, pero todavía debemos clarificar mejor las puertas de entrada y evitar solapes».
A eso se añade un potencial sin activar del todo, en salud, en universidades, en centros de investigación y en las pymes y la industria tractora, que pueden emprender desde dentro.
Con este diagnóstico, el esfuerzo de los próximos años se concentrará en cuatro pilares: crecimiento, escalado, transferencia y proyección exterior.
Un objetivo será orientar el emprendimiento hacia los grandes retos de Euskadi, con el foco en sectores como manufactura avanzada, energía, movilidad, semiconductores, inteligencia artificial, salud o alimentación.
Otro será mejorar los resultados, es decir, lograr que más proyectos lleguen más lejos. «El mensaje es sencillo: sabemos crear y ahora, tenemos que escalar mejor», ha concluido el consejero.
Desde la oposición, Ander Goikoexea (EH Bildu) ha comentado que «se ha creado una red de la que estar orgullosos. Escuchando a los emprendedores lo que oímos es que el acompañamiento suele ser adecuado, aunque luego se quejan de que es difícil encontrar las herramientas financieras para ayudarles». También ha echado de menos que el plan tenga objetivos cuantificables.
Álvaro Gotxi (PP) ha criticado el plan, porque «de las nueve medidas previstas, siete son copias de las del plan anterior, cuyo impacto, como admite el propio plan, ha sido reducido».
También ha criticado que no se incluyan objetivos para comprobar el número de emprendedores, «de manera que no hay manera de saber si habrá o no tenido éxito», y que ni siquiera se sepa el dinero que se va a destinar este año al plan. EFE
PNV y Bildu hablando de emprendimiento. Eso si que es un chiste. Décadas viviendo de lo público y atizando al empresario con records de absentismo, de costes laborales y de conflictividad.
Y al profesional brillante le lastran con exigencias ideológicas por lo que muchos de largan con toda la razón.
Cosechad de lo que habéis sembrado!